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盛唐堅持"以人為本"的人才理念，規范人力資源管理，致力于建設一流的人才機制，“激勵與分享”是盛唐人力資源管理的核心，公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。
盛唐人才策略：
1． 以人為本，廣聚英才
2． 能者授權，功者受祿
3． 以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰；
3． 以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰；
4． 以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
5． 以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6． 知人善任：根據個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發展緊密結合。
博士后科研工作站
公司在"科技興業，人才為本"的經營理念指導下，設立了合肥市****企業博士后科研工作站，這不僅是社會各界對皖氟龍科研實力的肯定，也是皖氟龍注重科研和培養人才的結果，是盛唐在人才戰略方面所取得的一項重大成果。
盛唐自己的“大學”
盛唐自己的“大學”
公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，現已通過公開招聘、試講選拔，組成了30幾人的皖氟龍公司講師隊伍。在定期組織各種專業培訓的同時，公司還將在內部成立"皖氟龍大學"，對員工分層次、分階段進行******的技能和素質培訓。
眾多的升值機會
眾多的升值機會
公司加強對分散入司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。
公司還與安徽大學物理與材料科學學院研究生班，與中國科技大學工程科學學院聯合開辦了MBA遠程教學班，采取外委和內訓的方式按崗位分類對各級人員進行培訓，公司不定期地派技術人員到國外進行培訓，與法國公司、韓國公司相互交流。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓機會的同時，允許員工進行崗位的內部異動和外部異動，讓員工更好地發揮作用。2002年年初開始實行的內部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發展機會。
逐步實施“有限職工股權計劃”
皖氟龍堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵"，在"為皖氟龍做出的重大貢獻的人，就是皖氟龍的主人"的價值觀指導下，皖氟龍內部逐步實施"有限職工股權計劃"。根據按勞分配的原則，獎勵股份，從而提高員工參與意識，發揮員工主人翁精神，充分調動員工工作積極性。
